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以下文章泉源于瞭望智库 ，作者库叔说
克日 ，永利304官网唯一数码董事长郭为接受瞭望智库《品味中华·对话新时代企业家》高端访谈 ，分享永利304官网唯一数码建设25年来 ，与中国IT工业生长同频共振的历程 ，以及对未来人工智能工业生长的洞见与思索。
“AI将人从繁琐、简朴的脑力事情中解放 ，让人更具创造力 ，它可能会开发一个新的时代。”
关于咆哮而来的AI时代 ，走在中国人工智能领域前沿的“老IT人”——永利304官网唯一数码董事长郭为给出了他的明确。
1988年 ，刚从中国科技大学结业的郭为加盟遐想 ，开启了与中国盘算机工业的“缘分”。2000年 ，他向导永利304官网唯一数码自力启航。25年间 ，郭为立志做数字中国的探索者、实践者和赋能者 ，他一步步打造出一个营收突破1500亿元的数字工业集团 ，引领和推动工业数字化转型。
从中科院盘算所、盘算所公司 ，到遐想 ，再到今天的永利304官网唯一数码 ，可以说 ，郭为的每一步都与中国IT工业的生长同频共振。
现在 ，拥抱人工智能重构工业生态的时代时机 ，永利304官网唯一数码乘势而上 ，全力推感人工智能手艺与应用立异的工业落地 ，朝着成为领先的数字化转型合作伙伴的愿景破浪前行。对此 ，郭为以为 ，面临AI时代 ，业界应该走出一条有中国特色的人工智能生长之路 ，而人工智能与工业融合生长形成“人机共舞”的名堂 ，是未来人工智能工业落地的主要偏向。
从坚守“数字化中国”的初心 ，到剑指“与全球顶尖企业同台竞技”的目的 ，郭为与永利304官网唯一数码的生长正是中国科技企业在时代浪潮中守使命、谋进化的缩影。《品味中华?对话新时代企业家》栏目走进永利304官网唯一数码 ，与郭为面扑面 ，品读他与永利304官网唯一数码25年间的创业故事 ，探索中国人工智能的生长之路。
一、“及格者”的使命追问
“客观评价永利304官网唯一数码25年来的生长 ，我以为只能算作‘及格’。”谈及是否实现了创业初心 ，郭为的回覆十分谦逊 ，而这份“不知足感” ，源于他对推动数字中国建设和生长的初心。
1956年 ，国家“十二年科学手艺生长远景妄想”落地 ，中国科学院盘算手艺研究所（以下简称盘算所）应运而生。“那时间盘算所的使命很明确 ，就是填补国家盘算科学和盘算机事业的空缺。
遐想创业小平房（1984年）
站在永利304官网唯一数码的“时间长廊”前 ，郭为带着对历史的敬畏说：“第一代科研职员从零起步 ，造出了中国第一台盘算机。这台机械其时每秒仅能完成30次运算。任何一个算盘可能都比它快。但就是这样的起点 ，硬生生支持起了弹道盘算等主要的要害使命。”
在郭为心中 ，盘算所支持我国盘算手艺从无到有、攻坚克难的历史 ，正是永利304官网唯一数码向下扎根、向上生长的“精神源头”。刷新开放后 ，盘算所面临怎样让科学手艺更好地服务于国民经济的新命题 ，最先了科技效果转化的市场化探索 ，1984年 ，“中国科学院盘算手艺研究所新手艺生长公司”由此降生 ，这也是永利304官网唯一数码和遐想的前身。2000年 ，永利304官网唯一数码由原遐想集团分拆而生 ，并于2001年6月在香港联交所乐成上市。
“永利304官网唯一数码是带着盘算所的基因走出来的 ，我们与和盘算所‘填补空缺、服务国家’的初心一脉相承。”郭为经常跟员工强调：“一定要记着我们的身世 ，永利304官网唯一数码是肩负着国家的使命 ，有着庆幸古板的一家企业。从降生的第一天起 ，我们就肩负着推动中国数字化生长的使命和责任。直到今天 ，这份沉甸甸的责任 ，依然是我们向前走的焦点动力。”
2025年 ，是永利304官网唯一数码建设25周年。25年来 ，永利304官网唯一数码已经从最初1000多人的团队 ，生长为现在2万多人的规模；从建设之初90亿元的收入 ，生长到现在突破1500 亿元的营收规模 ，并在数字化转型等多个领域成为引领者。
而这样的效果单 ，郭为的评价是“及格”。
之以是说“及格” ，郭为告诉瞭望智库 ，“25年来 ，无论遭遇多大的风雨 ，我们终究活了下来 ，并且活得还不错 ，稳步生长壮大。从这一点上说 ，我们是幸运的 ，也是幸福的。在追求理想的历程中 ，我们遇到了不少难题与挑战 ，除了外部市场情形的重大转变 ，我们自身也始终在起劲突破 ，从头脑模式到营业模式 ，从手艺能力到焦点竞争力 ，永利304官网唯一数码一直在自动求变、一连迭代。更为主要的是 ，经由25年的积累 ，我们终于在部分焦点手艺领域 ，实现了与天下先进水平的同步生长。”
“我始终以为 ，‘不忘初心、切记使命’是永利304官网唯一数码生长的焦点底色。”在郭为看来 ，“及格”不代表躺平 ，而是不偏离使命的坚守 ，“从建设的第一天起 ，‘推动中国数字化生长’就深深烙印在我们的基因里。这既是我们始终坚守的初心 ，也是我们从未摇动的使命。”
现现在 ，站在人工智能时代的门口 ，郭为对永利304官网唯一数码有了更高的期许：“我们要起劲跻身天下前线 ，成为在人工智能应用领域 ，和全球最顶尖公司同台竞技、一较高下的企业。”
二、“人机共舞”还处在早期阶段
当人们谈论工业革命时 ，脑海里往往更容易想到瓦特蒸汽机的轰鸣、电气化带来的都会灯火 ，却容易忽略福特工厂里那条“改变天下的流水线”。在郭为看来 ，这条看似质朴的流水线 ，正是人类真正迈入工业化的要害效果。
“用蒸汽机、发念头这类机械去生产某个简单的产品 ，实质上着实仍然没有脱离手工加工的逻辑。而流水线的泛起 ，真正实现了大规模标准化生产与专业化分工的深度团结。”郭为体现 ，流水线上凝聚了手艺、工业、市场与员工组织的完善组合 ，也正因云云 ，在工业时代 ，“流水线”成了工厂的焦点标记。
在郭为看来 ，盘算机与数字手艺的快速生长 ，恰恰与“事情流”的需求是细密相关的。“我们能清晰地看到 ，企业内部除了实体的流水线 ，还保存大宗隐性‘事情流’的叠加。这些网络化的事情流要提升效率 ，就必需依赖盘算机和数字手艺。”
进入人工智能时代 ，郭为发明 ，人们正履历相似的认知误差：“已往我们总说 ，AI能替换知识事情者做简单使命 ，但这类伶仃的应用价值着实很有限。因此 ，AI要施展价值 ，不可只做单点使命 ，好比单独写段代码、做个剖析 ，必需融入企业和每小我私家的事情流。”
郭为提出的“AI for Process”理念也直指这一焦点。就像福特流水线重构了工业生产一样 ，人工智能的最终使命之一就是重构工业“事情流” ，让智能体（Agent）与人类从简朴配合走向深度共生 ，最终催生出全新的数字经济工业生态。
“已往一条事情流需要50小我私家类员工完成 ，未来可能是10小我私家类员工搭配40个智能体。”郭为展望 ，未来AI手艺的主要生长偏向 ，是“人机共舞”——让智能体和人类成为统一事情流中的协同伙伴 ，实现有机配合。“但要害问题在于 ，二者该怎样分工 ，怎样坚持一致的事情节奏与节奏？这也是我们现在起劲探索和实践的偏向。”
“围绕AI与人类的协作关系 ，我们以为‘人机共舞’将履历三个阶段” ，郭为诠释 ，“从智能体将逐步肩负重复性事情 ，起源建设人机协作模式；到智能体深度融入焦点营业流程；再到实现周全协同 ，AI与人类完全共生。”
不过 ，从目今全球生长现状来看 ，“人机共舞”还处在很是早期的阶段。郭为以为 ，这个“早期”的要害特征是：AI加入的场景还较量简朴、事情链路也相对较短。“好比微软通过与OpenAI合作 ，在Office办公软件系统中推出了‘Copilot（AI助手）’功效 ，让AI辅助完成基础办公使命。但这还仅仅只是解决了小我私家和部分组织的办公智能化问题 ，是一个相对较量短的事情链路。未来 ，只有当AI能够嵌入更重大的商业场景 ，它的价值才华真正被最大化释放。”
“举个例子 ，我们看到 ，现在在硅谷 ，由于人工智能手艺的深度应用 ，古板的代码编写岗位甚至已经泛起了人才过剩的情形 ，由于他们已经将人工智能和写代码之间的事情流做得很好 ，一定水平上用人工智能替换了人。而我国现在懂代码、做盘算机的人才 ，依然是各企业争抢的‘香饽饽’。在这一点上 ，他们确实比我们走得更远。”郭为客观地评价人工智能领域中美间的差别 ，他以为 ，在AI手艺的生长上 ，美国现在照旧走在前面的。大模子领域的许多原创手艺、焦点突破都源自美国 ，他们敌手艺的明确和应用探索也更超前。
只管有差别 ，但郭为强调 ，在未来人工智能的生长蹊径上 ，我们有奇异的优势和底气 ，要走一条“具有中国特色的人工智能蹊径”。
郭为谈到：“我们现在聊到AI ，无外乎三个要害看法：算力、算法和数据。”
先看算力。当下 ，我国的算力规模虽暂居全球第二 ，我们在算力基础设施领域的投资力度缺乏 ，手艺上也有差别 ，但算力的实质是能源 ，从十年以致更久远的视角看 ，我们在算力资源上有着重大潜力。我相信 ，随着时间推移 ，我们一定能逐步赶超 ，但这需要高强度的一连投入。
再谈算法。我们要看到一个要害事实 ，中国有全球最大规模的高等教育系统、最扎实的理工科教育基础 ，已经逾越美国成为全球AI人才第一大国。算法的竞争 ，实质是人才的竞争 ，以是中国在算法领域实现领先 ，只是时间问题。同时 ，在大模子训练领域 ，我们必需拥有自己的大模子训练场 ，事实通往通用人工智能（AGI）的蹊径才刚刚起步 ，现在还远没到定局的时间 ，尚有很长的路要走。
再说数据。未来 ，更多大模子将聚焦行业应用与企业应用。富厚多彩的行业应用正是我们可以实现“百家齐放”的领域。我国在钢铁、船舶制造、基础设施建设等诸多行业 ，都具备全链路的工业配套能力 ，拥有全球较完整的工业链 ，这是AI时代的“奇异底气” ，甚至是一种“后发优势”。这些领域不但能为AI提供更多元的应用场景 ，更能支持AI向工业纵深渗透。
“这一历程中 ，我们仍然要阻止碎片化的场景落地 ，不可只做单点应用 ，要有极大的耐心、极大的远见 ，在某些领域内里做很是恒久的投资 ，使得我们在这些领域的应用上 ，能够成为天下的领先。”郭为体现。简朴来说 ，就是要以工业应用为牵引 ，以可信数据为基础 ，通过手艺、政策、商业的协同 ，让AI真正扎根工业、服务工业。
可是郭为也体现 ，要小心像西欧一些国家在新手艺攻击下制造业流失的问题 ，我国古板制造业需尽早与AI融合 ，真正做到数智融合。“中国现实上有这样的基础。”
“做好这些事 ，我们就一定能走出一条中国特色的AI生长蹊径。”郭为说。
三、企业家精神实质上就是立异
在永利304官网唯一数码建设25周年庆典上 ，郭为做了一件特别的事情：表扬了一批优异年轻人。这份对年轻一代的托付 ，现实上也是他对传承的思索——当AI重构工业 ，手艺会给人类社会带来什么？企业该给未来留下什么？
在人类历史生长历程中 ，新手艺带来新的生产热潮 ，但也会为其时社会带来攻击 ，但这同样是时代生长新的契机和时机。
“回首历史 ，我们会发明 ，每一次新的手艺革命出来的时间都会引发类似的担心。”郭为说 ，农业社会进入工业社会的时间 ，人们担心机械化会让农民失业 ，着实最终工业化催生了重大的工业工人群体 ，创造了更多岗位；厥后服务业的生长蓬勃起来 ，又有人担心服务业会挤压制造业就业 ，事实上服务业不但吸纳了大宗劳动力 ，还反哺了制造业的升级。
在郭为看来 ，手艺革命的历程中总会有痛点。关于习惯了古板事情模式的人来说 ，若是不具备学习新手艺、顺应新岗位的能力 ，可能会履历一个短暂的“阵痛期”。“社会生长不会迁就不肯改变的个体 ，自动学习、拥抱转变 ，才是应对挑战的焦点。”
不过 ，郭为坦言 ，这些攻击并不是真正的�；� ，真正的�；侨死嗍デ中畔⒄嫖钡哪芰�。“信息形态的转变 ，实质上是人类认知天下方法的延伸 ，既是社会生长的一定 ，也是文明进化的自然效果。我始终相信 ，人类有自我修正、自我迭代的能力 ，随着手艺生长 ，我们一定会找到趋近真理的路径。”
作为企业掌舵人 ，郭为也在妄想着永利304官网唯一数码的未来之路。关于国际化 ，他体现 ，现在还处在探索阶段 ，但焦点偏向很清晰：“已往中国企业的全球化 ，更多是让商品走出去 ，现在天是靠手艺实力息争决计划的价值。我们希望更进一步 ，把中国的实践履历以及敌手艺、营业融合的洞察 ，也带到全球 ，与更多国家分享。”
我国已经进入了向全球分享先进效果的阶段 ，永利304官网唯一数码也希望在细分领域里 ，把工业数字化中的探索履历 ，转化为服务全球客户的能力。
对此 ，郭为坦言 ，“30年前 ，许多外企的CEO曾问我为什么不做国际化 ，其时我们确实没有准备；但今天 ，我们已经有足够的信心和底气 ，聚焦优势领域 ，稳步推进。”
谈及“企业家精神” ，郭为的总结精练深刻。在他看来 ，企业从降生那天起 ，就是为立异而保存的组织 ，企业家精神的焦点 ，实质上就是立异。“立异不是凭梦想象 ，而是要把新手艺与现实营业团结 ，创造出可一连的商业价值和社会价值。这才是真正的立异。总的来说 ，是否具备立异能力 ，才是权衡企业家的要害。”
也正因此 ，郭为想给年轻人敬一杯酒 ，尤其是永利304官网唯一数码的年轻人。“未来25年是他们的天下 ，希望他们再用25年 ，把永利304官网唯一数码带到天下舞台的中央。”
这既是对年轻人的期许 ，也是对中国数字化未来的信心。
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